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福耀四十年专注做好汽车玻璃 董事长曹德旺百尺竿头开启智能化新
发布时间:2019-04-18    


 

  “世界经济在调整,福耀要使用这次机遇,洗心革面,经过狠抓销售、抓技术、抓管理,让福耀逆势生长爲真正的全球第一。”这是福耀玻璃2018年年报中董事长致辞的后一句话,署名曹德旺。资本市场的反响似乎很平淡。没有人以爲这是吹嘘,甚至没有人提出疑问。“按照产销量计算,在汽车玻璃行业,福耀已经是全球老大,曹董事长的意思应该是全方位的龙头。”有接受上海证券报记者采访的券商研讨员表示。爲何大家都这麼信任福耀?“经过40年的据守实业、做精主业、不时创新、高质量展开,成就了全球行业龙头地位。”福耀玻璃的回答显得很正式很堂皇,但堂皇的面前是实际出来的自信。专注40年成就行业龙头和其他消费玻璃的企业相比,福耀玻璃大的不同或许说特点在哪儿?“专注。”福耀玻璃相关担任人吐出这两个字。这年头太多人标榜专注了,但真正知行合一的不多,福耀玻璃是其中之一。福耀玻璃成立于1987年,至今已32岁,企业坚持只做一件事,玻璃,主要是汽车玻璃。据福耀玻璃2018年年报,按商品细分,企业当年198.8亿元的兼并销售收入中,汽车玻璃占到193.5亿元,占比97.32%。40年只是个概数。据引见,曹德旺是1976年进入福建高山玻璃厂任推销员的,假设从那个时分末尾算起,福耀做玻璃已经有43年的历史。福耀的早期历史上也曾有过多元化的阅历,参与兴建外地的一个房地产项目“工业村”。但幸运的是,在向一位银行家讨教后,曹德旺很快醒悟过来,并及时刹车,此后再也没有动过其他心思。

  曹德旺把专注进一步定义爲“务本”。两年前,在接受上证报记者采访时,曹德旺曾说:“福耀暂时坚持不忘初心,不贪、不奢,不断坚持做专主业、做强主业,坚信滴水成流的哲理。”即使和同行业的国际巨头相比,福耀的专注也显得格外特别。据前瞻产业研讨院统计,全球五大汽车玻璃厂商中,福耀玻璃的业务爲集中,汽车玻璃营收占比逾越总营收的95%;板硝子的汽车玻璃业务在总营收中占比过半;信义玻璃和旭硝子的业务中,汽车玻璃收入占比在26%至27%;超级巨头圣戈班的业务中,汽车玻璃仅占到总营收的5%。持续的专注,让福耀玻璃获得了下游巨头的喜欢。“大家的汽车玻璃技术水平在世界上处于抢先水平,不抢先,怎样进奔驰、宾利、宝马的车子?”在接受上证报记者采访时,曹德旺曾如此推介企业的商质量量。  爲客户持续创造价值是福耀基业长青的秘笈。据引见,福耀玻璃坚持与客户一道同步设计、制造、效力、专注于产业生态链的完善,根据市场需求的变化,定位了五大商品研发方向,即:安全舒适、智能控制、节能环保、美观时兴、集成总成,并在此基础上,研发出多种功用强大的高附加值商品,如包边商品、HUD 抬头显示玻璃、隔音玻璃、憎水玻璃、智能调光玻璃、镀膜玻璃、超紫外隔绝玻璃等,遭到市场和客户的欢迎。具有说服力的还是市场占有率。据引见,作爲全球规模大的汽车玻璃专业供应商,福耀爲宾利、奔驰、宝马、奥迪、本田等提供全球OEM配套效力和汽车玻璃全套处置方案,国际市场占有率约65%,全球市场占有率约25%。
  福耀玻璃仍在进步。在2018年年报中,福耀玻璃披露,企业市场份额失掉进一步提升。公告称,2018年,受中国汽车行业产量下降的影响,企业汽车玻璃境内收入比上年同期添加0.64%,添加幅度低于汽车行业产量的下降幅度(2018 年,汽车行业产量下降4.16%);在海外业务方面,由于企业战略延迟介入,加上国际外消费基地的协同,企业汽车玻璃海外业务收入完成同比增长24.4%。精益管理构建全员创新体系  和同行业企业相比,福耀玻璃的大优势又在哪儿?关于中心竞争力的成果,福耀玻璃给出了一个系统的回答,包括品牌、团队、财务体系和流程、产业生态等。而在同行看来,福耀玻璃的凶猛之处,在于培训了一支实行力极强的团队,可以快速对市场变化作出照应,爲客户提供有关汽车玻璃的全套处置方案。“质量是福耀的‘DNA’,大家以零缺陷爲目的。”福耀玻璃相关担任人引见,爲了将一片玻璃做到极致,企业以质量体系爲基础,打造从供应商到终端客户全产业链、全进程、全员参与的片面质量管理方式。  曹德旺信仰一句话:好的质量结果,必需有好的进程做保证。这也是福耀玻璃的信条。据引见,2017年,福耀在消费现场力推质量动摇的商品完成进程,按照消费工序步骤,从设计、消费到制造环节,逐一梳理可以发作缺陷的部位,并加以改善,同时,树立发现不良品马上统计、分析和改善的解析机制。



   福耀玻璃内部推行一种叫作“精益管理”的方式。据引见,精益管理是一种以创造客户价值、完成出色绩效,打造高质量、低本钱、高效率,提升员工士气,树立安全现场爲目的的管理方法。企业以中心项目爲主线,引入五星班组树立、人才培育、组织改造等六大中心模块,完成精益改造的打破。福耀玻璃相关担任人引见,精益管理抵消费效率和运营目的的提升效果立竿见影。据统计,2018年,经过推进精益管理,福耀玻璃换模、调试等关键设备人均效率提升8.42%,耗费时间降低27%。精益管理的实施,还激起了福耀全员的创造力,在福耀构成了改进创新的文明。据引见,经过五星班组的培训与展开,目前星级认证班组数达259个,2018年改善提案达98218条。和许多优秀的企业一样,福耀也极端注重研发,每年投入数亿元中止商品及技术的晋级,搭建了由“玻璃工程研讨院+海内外设计中心+科研打工站”的多层级全球化协同创新平台。据统计,2016年至2018年,福耀玻璃的研发投入占营业收入的比例区分爲4.38%、4.29%和4.39%。“但这并不是福耀关于创新的大投入,福耀创新的大投入是2.7万名员工的智慧。”福耀玻璃相关担任人引见,在福耀玻璃,创新不只仅是专家的事,而是每一名员工的事,建议全员创新,让从消费中来,到消费中去,完成真正的落地。  据引见,爲了鼓舞全员创新,福耀每年斥巨资奖励创新集团和团队。2008年设立以来,福耀创新奖已开掘了上万件创新项目,其中50%来自一线员工。2016年起,福耀更投入数百万元,设立董事长奖、总裁奖、佳工匠等十余项创新奖项,让每个福耀人都可以从创新打工中失掉荣誉,失掉收获。  持续创新保证了企业占领行业技术高地。据统计,截至2018年底,福耀玻璃共请求专利1455件,其中发明专利557件;已授权专利1098件,其中发明专利275件。另外,福耀共参与制定(修订)国度和行业标准共16项,爲行业展开起到标杆作用。
  智能化新工厂开启新征程百尺竿头,如何更进一步?智能化是其中关键。在持续推进全员创新和质量展开的同时,福耀异常紧盯产业前沿,以树立“福耀智能工厂”爲目的,提出从“大制造”向“强智造”转型晋级。据引见,2014年,曹德旺提出“技术抢先、智能消费”两大战略,即经过自动化和信息化不时融合,搭建数字化的链接通道,打通研发、消费、管控、销售等各个环节,完成定制化商品、自动化制造、智能化运营。智能化的新效果是,2018年底,福耀玻璃“提降低附加值功用化汽车玻璃制造的智能工厂”项目经过国度工信部智能制造验收审核。验收专家组予以高度一定,以爲福耀已完成智能化消费线的树立,树立了完备的信息系统,完成横向、纵向的全价值链集成。据引见,依托智能工厂的树立,“多品种、小批量”的柔性消费方式,爲福耀高质量、高效率、低本钱消费奠定了坚实基础,此举也走在全球同行业前列。以一个年产数百万套汽车玻璃的车间爲例,高度柔性的消费方式可以在同一条产线上完成数十种不同汽车玻璃的消费,普通复杂度的玻璃品类切换通常只需1小时,一个车间一年可以消费上万种不同的汽车玻璃。智能工厂还大幅提升了企业的照应才干。据引见,从下订单末尾,客户订购2000片汽车玻璃,快仅需一天时间即可完成。这种快速反响才干还翻开了另一个市场,即当汽车品牌爲车主中止特性化定制时,福耀作爲品牌供应商,亦有充分的决计去满足特性化需求。  据引见,目前,福耀玻璃内部正在稳步推进可以完成数据统计、分析、评价、纠正的制造实行系统MES项目,工厂将经过消费布局和作业流程的优化,实施由机器人在内的自动化管理与消费设备智能化相结合。这一结合,将使用信息通讯技术,完成人、设备、商品互联,终建成消费数据在线采集、实时反响、自我管理的智慧工厂。同时,经过在信息和制造层面实施整合,福耀玻璃将探求并构成一套集研发设计、市场推行、供应协同、消费制造、售后效力、运营管理于一体的“大数据”运用平台,终完成社会、企业、客户、员工、供应商共进、共创、共赢的局面。片面推进智能化的同时,福耀玻璃也在拓展“一片玻璃”的边界,加强对玻璃集成趋向的研讨。
  据引见,福耀玻璃今年的一项重点打工,是对所收购的德国SAM企业相关资产中止整合。SAM是德国老牌汽车零部件企业,主要业务爲消费和销售铝亮饰条。该项收购有助于提升福耀的汽车玻璃集成化才干和商品附加值,更好地爲汽车厂商提供优质商品和效力,增强与汽车厂商的协作黏性。“回到大家的初衷,爲世界贡献一片透明、有灵魂的玻璃,爲世界汽车工业当好配角。”福耀玻璃相关担任人引见。“2019 年,汽车行业可以继续面临负增长的风险,福耀将面临更大应战,但福耀人决计不减。由于对预期的足够看法,并在战略上延迟介入,企业具有应对危机的才干。”曹德旺在年报中的董事长致辞中写道。


 

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